Monesti toivotaan, että johtamisen kehittämiseen investoidut eurot ja aika tuottaisivat enemmän näkyviä tuloksia. Kaksi näkökulmaa, joiden toivoisi saavan enemmän huomiota kun kehittämishanketta pohditaan tai suunnitellaan.
Kuusi askelta kuvaa sitä, miten yhteistyö oman valmentajan kanssa saadaan polkaistua käyntiin ja rullaamaan. Sinun ei tarvitse taipua tiettyihin struktuureihin tai aikatauluihin, vaan ne joustavat sinun suuntaasi.
Miksi kannattaa puhua ääneen johtamistyylistä, omista vahvuuksista ja niistä asioista, joissa tarvitset muiden tukea? Johtamisen näkyväksi tekemisen viisi suurinta hyötyä.
Yrittäjistä tulee ihmisten johtajia menestyksen myötä ja tiimin koon kasvaessa. Silloin huomataan, että intohimo-tekemisen rinnalle alkaa kehkeytyä kokonaan toisenlainen rooli, eikä se välttämättä ole se innostavin.
Millaisia aiheita nousee esiin ja minkälaisia oivalluksia tehdään esihenkilöiden ja johtajien valmennuksissa?
Syypäät huonoon tai välttävään johtamiseen halutaan löytää johtamistyötä tekevistä, kun usein syynä on tuen puuttuminen ja tarvittavien resurssien vähyys laadukkaalle johtamiselle.
Hyvä tiimityö on kuin yleisnimi, jota käytetään kun halutaan viitata toimintaan, joka tuottaa tulosta ja jossa viihdytään. On tärkeää luoda tiimin sisäisen näkemys siitä, mistä hyvä tiimityö rakentuu ja mitä tekemällä se vahvistuu.
Liian monet esihenkilöt ja johtajat jäävät yksin johtamisen kehittämisen kanssa. Tuen ja kumppanin puuttuminen hidastaa muutosta merkittävästi.
Työmarkkinat ovat monella alalla kääntyneet työntekijöiden markkinoiksi. Työnantajien on pakko tarkastella omaa toimintaansa ja vetovoimaisuuttaan kriittisin silmin.
Positiivinen palaute toimii avaimena hurjaan määrään uinuvaa potentiaalia. Ja silti tätä hyödynnetään rikollisen vähän työelämässä, koska on asiallisiakin asioita hoidettavana.
Epävarmuus omasta osaamisesta nostaa päätään, jos työpanokselle ei saa vastakaikua. Huolehdi näiden viiden keinon avulla, että teidän työpaikalla epävarmuus ei saa ilmatilaa ja nakerra potentiaalianne.
Johtaminen tarkoittaa tänä päivänä eri asioita kuin mitä se tarkoitti vuosikymmen tai kaksi sitten. Muutoksen sisäistäminen johtavassa asemassa toimivalle voi olla hankala ja kivuliaskin, kun oma rooli täytyy nähdä kokonaan uudella tavalla.
Mistä kiire johtuu ja miten varmistan, että se ei pilaa potentiaaliamme? Jos olet päättävässä asemassa ja käytävillä vieläkin keulitaan armottomalla kiireellä, on korkea aika puuttua siihen.
Kun lähdemme tavoittelemaan virheettömiä suorituksia surkastutamme kykyämme luoda uutta, tuntea onnistumista ja oppia. Riittävän hyvä antaa tilaa hengittää ja jättää tulevaisuuteen mahdollisuuden kasvaa.
Onko positiivinen psykologia hömppää? Mistä tieteenala on kiinnostunut ja miten sitä voisi soveltaa työelämään?
Mitä esihenkilönä tai päättäjänä voin tehdä kehittääkseni vuorovaikutusta tiimissä? Mikä hyöty olisi ulkopuolisesta tuesta?
Onko olennaista, että valmentaja tuntee yrityksen toimialan? Mitä hyötyä olisi siitä, että valmentajalla ei ole ennakkokäsityksiä?
Minkälaisilla rutiineilla voit kehittää johtajuuttasi? Viisi tekemisen tapaa, jotka auttavat sinua kulkemaan kohti oman näköistä johtajuutta.
Miten yritysvalmennus ja urheiluvalmennus eroavat toisistaan ja mitä yhteneväisyyksiä niiden väliltä löytyy? Mitä työelämä voisi oppia urheilun maailmasta?
Millaisin keinoin valmennus tukee työssä jaksamista ja ennaltaehkäisee työuupumusta? Mitkä asiat usein jäävät kiireen jalkoihin eikä niiden pohtimiselle ole sopivaa kanavaa?
Kuvitus: Bianca Jelezniac (IG: palette_box)
